領導 • 遠景 • 確信
期數
3755
刊登日期
2016.02.05
作者
蘇信超
主曆
主曆 2016 年 02 月 07 日
上一篇（一月十七日）我提及，哈佛商學院高德教授發現，領導人與經理人做起事來，四大不同之處的第一處，是在做事的主線（綱要）方面：管理人主力執行，而領導則主力訂立遠景策略。
管理人搞實幹與執行，注意點是HOW——怎樣做好一件事。領導人重遠景，注意和思考點是WHY——為何要做某件事，為何要選它而不做另一件事——因為它與推進整個大目標大方向有關。領導的主要工作，是把位於將來的、遙遠的美好情景，向正在生活在當今的民眾，以多種為他們聽得明白的方法，傳達出來，鼓舞他們努力付出、跨越困難前進，共同邁向和創造、達成遠景。
如果你有跟團旅遊的經驗（例如是跟方濟會神父在耶路撒冷朝聖），有時真的要捱苦，才能到達目的地……你必然是信任導遊，他已去過當地多次，你才會把自己的時間、整個人、辛勞交付出來，交託給他帶領。
「遠景」（Vision）就好比這個旅程的目的地，是一個預見的美好景象，同未來有關，帶來希望，鼓舞大家前行。
遠景又好像要建樓房之前的那個立體模型；亦像要搬家了，新住處裝修之前，你要預先想好的藍圖；或者幾個人合作煮菜，你之前已預見那幾道菜煮好的模樣，然後你們才會知道要買些甚麼食材、配料，用甚麼爐具去合作達成。
現代很多公營私營機構，都有使命宣言或遠景的文字，還經常會把它放在網頁首位等重要地方。但文字是死的——遠景不止於文字。
遠景需要活在領導人日常的呼吸中，要經常被看見。你在傳講的遠景策略，是否真的是你所確信的？
領導與轉變有關，有轉變，就會有成功有挫敗，有驚喜有失望。不然，找個行政人員，依循固有做法處理一切，就甚麼也行了，不需
要「領導力」這種能力。
碰到失敗、倒下去， 仍可以站起來繼續？ 這關連到你是否有一份對遠景的確信（Conviction）。
宗徒們被追捕、坐牢、行死刑，仍確信主耶穌的復活和應許，堅持傳揚福音……聖保祿在希伯來書第十二章（1｜4節）說得好，「以堅忍的心，跑那擺在我們面前的賽程，雙目常注視著信德的創始者和完成者耶穌（這就是與主相遇的遠景，是動力來源）……」我們因為一份「確信」而推動遠景，所要面對的苦惱，大體上「還沒有……到流血的地步」，應該可以捱得過去的——要看你是否真有一份確信。
作為領袖，最吸引人走近你的，是你的一份確信！關於建立確信和怎樣傳達遠景，仍有不少值得分享的地方，但讓我們在下一回先談論，領導人與經理人做起事來，四大不同之處之二的「人力資源運用」這範圍：經理人靠的是組織下屬工作，而領導人則是聯合不同單位的人，靠平輩、自己團體以外、甚至上層的人力網，來辦事。
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