領導與管理：

領導能力就是影響力，是「帶領出轉變的力量」。

生活在這個時代， 一切都在流動和轉變中—這個時代需要優良的管理能力，但更需要優良的領導力，去面對周圍不停在改變的環境！ 

一般人對於領導力有許多不正確的觀念，當他們聽到某某人身居高職，就以為他就是領袖，自然有領導力。關於領導能力最普遍的誤解，就是認為領導與行政管理是同一回事。

如這系列的第三篇文章的圖表所示（見一月十七日第九版）， 領導人與經理人做起事來，在「人力資源運用」這範圍，有很大的不同之處。經理人靠的是組織下屬工作，而領導人則是聯合不同單位的人，靠平輩、自己團體以外、甚至上層的人力網來辦事。

為一個有權位的人， 叫下屬工作，下屬總會有些交待。正面的說，這是工作責任；負面的說，是為了份糧而唯命是從。究竟一個有權位的管理者，能怎樣影響下屬發揮自己，盡心工作，這是一個有趣的課題。其中一個方法，就是提供資源和機會讓下屬去發揮和成就自己。我曾任職一個上市醫療集團的其中一個總監位置，下面有七個經理，五百多名醫護員工，算是一個有點權位的管理者了。這方法實在管用！

然而，一個有領導力的人，他的主要人力資源，不會局限在「下屬」這層面。有領導力的人，會用盡一切人際間的網絡，上至比他有權位的人、同一層次至自己組織以外的人。快要封聖的印度真福德蘭修女，在聯合國發言，影響各國元首，呼籲人們不要墮胎，請把不要的孩子，通通給她撫養。她身體力行，下機時，會叫空姐把飛機上所有的剩餘食物，給她全部揹走，好帶回去給自己要餵養的貧民。在一呼一吸間，表達了她的確信。

幾任教宗，都與多個不同宗教首領聚合祈禱。

主耶穌沒有甚麼世間的權位， 甚至連安頓的地方也沒有：「狐狸有穴，天上的飛鳥有巢；但是人子卻沒有枕頭的地方」（路九58）。但祂影響世界，有那麼那麼多的追隨者。職位與銜頭，只是為行政管理人有用，領袖要發揮影響力，這些都不重要。

真正的領導力是無法轉移、指派或委任的—不會因為你到了某個權位就自動增加。領導力只能從累積的影響力而來，是逐步贏得的。

在平常的言行裡， 你贏得平輩和上層的信任，才有機會影響他們。這牽涉到潛質領袖的品格、誠信和能力，將來我們再詳談。

 • 僕人領導系列╱上期刊二月七日