領袖的靈修—— 短結

在上一篇，我談到行動、服務可以是靈修，也可以是令到僕人領袖自我光榮的陷阱。

藉著經常檢視自己的情緒、反應， 追根溯源， 找出需要、期望， 最後分辨自己的動機， 是與天主同行（ 靈修過程） ， 還是只是為個人的意慾。分辨過後， 不好的， 就丟棄。「但應當考驗一切， 好的， 應保持， 各種壞的， 要遠避」（ 得撒洛尼前書五21 ︱ 22 ）。

耶穌會士黃錦文神父，長期指導我們，以這個理性的過程自省，分辨「天主創造的原本的那個我」（ 真我） ， 和「多年來經世間價值觀塑造的那個我」（假我）。

我們整合了「聖神、神恩」（感性、動力、由被動到主動），「團體生活與行動」（服務、推動遠景使命），和「分辨真我假我」（理性自省）三條主線，認定它為相輔相成的互動路徑，助我們走近天主，作為領袖靈修的模型。

僕人領袖需要靈修，明認一切都是來自天主的恩寵。

這不單止是為了主耶穌所說的： 「枝條若不留在葡萄樹上，憑自己不能結實；你們若不住在我內， 也一無所能」（若十五4）——為了連繫住天主，有所作為——而是做僕人領袖，當初為的究竟是甚麼？應該是比較單純，為了愛主愛人吧！如果最後自己變了質， 「假我」膨脹，連累自己，喊都無謂！ 

短結

我們談過領導力的定義就是「影響力」——帶出改變。

能夠分清楚領導與行政管理的不同本質，有助我們去做酵母，影響周圍的人和事。

可喜的是，領導力和其他如游泳、用電腦等的能力一樣， 經過正確認知，就可以學習和改進。

你可以依據第三篇的高德教授的精簡圖表，搞清楚你正在運用領導力或行政管理力。

領導人與管理人做起事來，有四大不同之處： 

在做事主線，領導訂立遠景策略，管理人則主力執行、計劃和做工序等預算。

在「人力資源運用」這範圍，領導人是聯合平輩、自己單位組織以外，甚至上層的人力網來辦事—— 你看當今教宗是否這樣做了？管理人則靠安排、指揮下屬而工作。

在推進事情時， 領導人會主力去激勵和鼓舞人心，而管理人會主力去監控事情和解決難題。

在成果方面， 領導人帶出改變：如新模式新服務； 管理人則產生可預算的結果： 如服務準時。 

領袖要靠品格、誠信和能力，才能贏得平輩和上層的信任，影響他們。

心靈擔子較輕的人，才能自然地去激勵和鼓舞人心。

怎樣才能擁有好品格、正能量？經歷天主聖神為人內心的整合，對自己的寬恕接納，這方面有些經驗將來可以幫助到讀者。

領袖如何思考， 如何定優次，如何檢視和增強領導力？有十個範圍可以進步。

為一個團體，不單止要栽培領袖，還要去栽培「能栽培出領袖的」領袖。

你的家庭、工作地方、社會，都需要領導力！天主的家（教會）也需要你的領導力，做光做鹽， 影響身邊和世界。期望將來跟你再續談。

•僕人領袖系列完