【神學生 ·活】舊事重提

兩年前遊澳洲悉尼，拜訪的聖堂，包括主教座堂，都已經有類似八達通的奉獻終端機，當時見到的，大部分是預設了金額的。

今次重遊，終端機仍在，熒光幕上還有四個輕觸式按鈕，分別是5元、10元、20元和其他。可謂豐儉由人，奉神在心，只要你選好金額，信用卡碰一碰，就完成了自己對這間聖堂的心意了。

兩年過後，我還未在香港任何一個堂區，看到這個早早已經通行的付款機器的使用。

是否行政上有困難？我不知道，但在營運這層面上，我覺得教會團體並不太放在心上，許多已經很普遍的做法，不是那麼多教會團體會採用。

不要說一觸即付這種做法，我自己打交道的其他教會團體，還有部分只接受兩種付款方式：到場付現和郵寄支票。為了這種付款限制，不得不預早做籌劃，因為寄來寄去都需要不少時間。

技術層面的困難，我不知底蘊，但在人的層面，我有點明白。要採用新的方式，第一個要面對的人，就是使用這些新方式的人。可是，在教會團體裡，管理層能真的明白了解這些新方式，已經不易，不少神長都是資深長者，外加常有人殷勤幫忙，他們自己根本沒有需要接觸這些方法，自然沒有感到其方便及迫切了。

最高負責人不太感到需要，再下一層的管理人員，或許都有使用，但他們對這些運作可能也是一知半解，要他們向再前線的同工闡明如何運用，遇上特殊狀況要如何應對，自然又不容易。

到了前線的應對，同事可能也不太熟習使用這類新方式，而在堂區這層面，許多工作都由義工幫忙，要強制義工學習一個新方式，要他們應對新狀況，又是一難。再者，新形式往往衝擊舊形式，如果義工習慣了傳統的做法，並且在這種做法中有所感受，結果新方式令他們不能在服務得到一種信仰的感受，自然會有不滿的地方。

最後，這些新方式的使用者，也是教友，而在教友高齡化的情況，正如不少教友不太願意去沒有人「落單」的餐廳食飯那樣，電子化有可能嚇怕教友，又或當他們不懂得使用時，產生不同的困難，又反過來令推行更不容易。

今天堂區沒有採用這方式，未必真的考慮過以上各層的問題，但在這麼多的限制下，自自然然，做決定的人，不會銳意作改變。要變，好多風險與壓力，不變，自己就可以繼續在舒適區裡。

是否用電子支付來收捐獻，其實是很微小的事情，無論做或不做，都不是教會發展的關鍵，但在微小的事情上，我們看到堂區更新的各種難處，結果在具體而實際的事情上，都難以寸進，那麼，更多重要而複雜的問題，要梳理解決，自然就更加難以開展。

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